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耀华玻璃滕福泉：在玻璃行业摸爬滚打一辈子

今天，我们采访了老领导滕福泉。这个数学家教在玻璃行业摸爬滚打一辈子，业内闻名的玻璃专家，回顾过去几十年在玻璃生产企业从事的工作，总结长年积累的管理和经营经验，侃侃而谈。

我是1966年进入玻璃这个行业，2014年离岗。整整48个年头。在领导岗位上，从1984年算起也有30年，期间我从事了玻璃纤维、玻璃棉、日用玻璃、医用玻璃、器皿玻璃、特种玻璃、电真空玻璃、建筑玻璃及加工等产品的生产及研究。虽无大的像电子万能实验机类装备通常波动的控制范围不应超过电压的 10%建树，却也学习掌握了许多知识和技术，使自己在专业的生产实践中有了一定的提高。在此期间，我先后完成了机械制造专业、玻璃工艺再与这些机构和企业进行合作都不迟专业、企业管理专业、工业会计专业、市场营销专业等专业课程的学习，使自己在专业理论知识上有了质的变化，为做好工作打下了坚实的基础。

我离开工作岗位已近五年，时尔也回忆近50年的工作经历，颇多感悟、颇多随想。50年的苦辣酸甜已成过去，正所谓无边落木潇潇下，不尽长江滚滚来。过去的已经过去，但感悟随想却也时尔在脑海里涌现。草草记下几条，不知对经营发展一个企业有无益处。

团队是灵魂

一个企业有一个好的团队，这个企业就有了灵魂。特别是这个团队中的核心人物，是灵魂中的灵魂。以他为首的团队，就能带领这个企业从弱到强、从小到大，就能战胜任何艰难，打破任何阻碍，无往而不胜。有了这样的团队和灵魂，是企业之幸、职工之幸。

人才是根本

选择和汇聚人才，是企业发展之根本。市场竞争，优胜劣汰。说到底是人才的竞争。一个企业必须把人才的培养、使用放在企业发展的优先位置上来考虑。要建立人才的选聘机制，要给人才足够的时间、空间来发挥备胎罩他们的才智，要真心地关爱他们，切莫使英雄无用武之地。

创新是动力

科技创新是企业发展壮大的驱动力，企业要牢牢地抓住思想创新、技术创新、产品创新、管理创新、制度创新这个动力，推动企业的健康发展。

管理是基础

玻璃企业的管理有许多不同于其他企业的地方，特别是它的连续性、不可停的特征决定了它的管理的特性。强化管理，才能夯实企业各方面的基础；只有筑牢基础，才能稳步上升。要研究和建立符合玻璃企业特性的管理办法和管理制度。管理会出效益。

发展是方向

综合发展是企业生存的保证。坚持综合性发展，改变单一性的弱势，形成多样性的产品格局、经营格局，应成为企业发展的方向。综合性的发展和发展专业化并不矛盾。多个专业化发展的综合格局势必胜过单个专业化发展的格局。

在谈到对耀华发展的期望和建议时他说：耀华在新领导班子带领下取得长足进步，向他们表示祝贺。总结过去经验，我对销售和采购提两点建议：

1、抓住机遇，长远规划。国内玻璃市场力争下降本钱连续几年较好，我们在提高产品质量，拓宽市场渠道同时，要未雨绸缪，要尽量把市场做到终端用户，减少中间环节，才能力争效益最大化。胡琴国外市场方面，以前耀华主要市场是中东、北非，销售额占国外销售的70%。目前叙利亚内战面临结束，即将开始的是重建。希望抓住这个有利机遇，做深入研究，及早制定销售策略，采取先期措施，力争重新找回失去市场。

这次回厂参观，看到耀华的变化，祝耀华再辉煌！